Независимо дали става дума за голяма или малка компания от групатазавод за механична обработка, е необходимо да управлявате добре, ако искате да работите и да печелите.В ежедневното управление има основно пет аспекта: управление на планирането, управление на процесите, управление на организацията, стратегическо управление и културно управление.Тези пет аспекта са прогресивна връзка.Само когато първият е готов, следващият може да бъде управляван.Тук ще представим подробно петте аспекта на управлението.
1. Управление на планирането
В предприятията за механична обработка управлението на планирането решава основно проблема дали връзката между цели и ресурси е съвпадаща.Следователно управлението на програмата се състои основно от три ключови елемента: цел, ресурси и съвпадаща връзка между двете.Целта е основата на плановото управление.Плановото управление също се счита за целево управление.За постигане на целта управлението изисква силна подкрепа от висшето ръководство, целта трябва да може да бъде тествана, а целта е тези три условия да бъдат потвърдени от висшето ръководство.
Ресурсите са обект на програмно управление.Много хора смятат, че целта е обект на управление на плана.Всъщност обектът на плановото управление са ресурсите, а ресурсите са условията за постигане на целта.Единственият начин да постигнете планиране е да получите ресурси.Най-добрият резултат от управлението на планирането е съвпадение на целта и ресурсите.Когато всички ресурси могат да доминират над целта, управлението на плана може да бъде постигнато;когато целта е твърде голяма за поддръжка, това е загуба на ресурси.
2. Управление на процесите
Ключът към подобряване на бизнес ефективността е процесът.Управлението на процесите е и основният инструмент за прекъсване на традиционното управление.За да се реализира процесът на компанията, едното е да се прекъсне навикът за функционално управление, второто е да се култивират навици за системно мислене, а третото е да се формира корпоративна култура, ориентирана към ефективността.При традиционното управление всеки отдел обръща внимание само на степента на завършеност на функциите на отдела и вертикалното управление, а функциите на отделите често нямат пълни и органични връзки.Ето защо е необходимо да се откажат от функционалните навици и да се избегне намаляването на общата ефективност на компанията.
3. Управление на организацията
Управлението на организацията е баланс между власт и отговорност.Балансът между тези два аспекта е проблемът, който ръководството на организацията трябва да реши.Дизайнът на организационната структура трябва да започне от четири аспекта: унифицирано командване, едно лице може да има само един пряк ръководител.Обхват на управление, ефективният диапазон на управление е 5-6 лица.Рационално разделение на труда, съобразно отговорността и професионализма за извършване на хоризонтално и вертикално разделение на труда.Укрепете професионализма, облекчете осведомеността за услугите и споделете възможностите и елиминирайте преклонението на хората пред властта.
4. Стратегическо управление
Основната конкурентоспособност осигурява потенциал за навлизане на диверсифициран пазар.Основната конкурентоспособност трябва да има ключов принос към стойността, която клиентът цени, а основната конкурентоспособност трябва да бъде трите характеристики на способността на конкурентите да имитират.Предприятията искат да установят свои собствени уникални конкурентни предимства, те трябва да стоят на стратегическа височина за дългосрочен план.Разгледайте бизнес операциите, притежаваните от тях ресурси и способности, наблюдавайте пазарното търсене и тенденцията на развитие на технологичната еволюция;чрез използването на иновативния дух и иновативните възможности на компанията, разпознайте посоката на развитие на основната конкурентоспособност на компанията и идентифицирайте технологията на основната компетентност на компанията.
5.културен мениджмънт
Корпоративната култура е не само сърцевината на компанията, но и основните характеристики на компанията.С развитието на компанията управлението на корпоративната култура трябва да претърпи постепенен преход от ориентация към цели за оцеляване, ориентация към правила, ориентация към изпълнение, ориентация към иновации и ориентация към визия, за да се гарантира, че компанията може постепенно да расте.
Wuxi води Precision Machinery Co., Ltdпредлага на клиенти от всякакъв размер пълен комплектуслуги за производство на метал по поръчкас уникални процеси.
Време на публикуване: 7 януари 2021 г